Planifier pour 2023 et votre entreprise – Shaw Local

Alors que nous arrivons à la fin de 2022, il est temps de commencer à penser à 2023 et aux changements que vous apporterez, le cas échéant, à votre entreprise. Votre plan d’affaires est votre boussole pour déterminer où votre entreprise peut aller et comment changer de cap si nécessaire. Mettre vos objectifs sur papier vous aide à les définir et à vous concentrer sur eux.

Fixez-vous des objectifs pour chaque trimestre, chaque année, 5 ans et 10 ans. Maintenant, ils sont gravés dans le marbre, mais votre entreprise, vos clients, votre chaîne d’approvisionnement, etc. doivent être fluides et en constante évolution. monnaie Commencez par des objectifs à long terme – là où vous voulez être, puis progressez vers des objectifs à court terme. Parfois, il est plus facile de voir les choses en parties plus petites ou plus petites qu’une vue d’ensemble à long terme. Gardez constamment vos objectifs à l’esprit, mais ne vous culpabilisez pas si vous n’atteignez pas un objectif – considérez plutôt qu’il s’agit d’un moment pour réfléchir et apprendre pourquoi vous n’avez pas atteint un objectif et vous devrez peut-être le faire – Préparez-vous pour votre prochain Buts.

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Évaluez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles vous et votre entreprise pouvez être confrontés. Il est peut-être temps d’embaucher un responsable permanent des ressources humaines, un comptable, un aide-comptable ou un autre professionnel. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que votre clientèle s’élargit, il est prudent d’interroger et d’embaucher des professionnels pour certains des rôles que vous avez peut-être assumés afin de pouvoir vous concentrer sur les domaines de votre entreprise où vous êtes le plus fort.

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Maintenant, comment surveillez-vous où vous en êtes et à quel point vous êtes proche d’atteindre vos objectifs ? Fixez-vous un délai pour atteindre vos objectifs. Il n’y a pas de solution unique – ce qui fonctionne pour une entreprise ou un ensemble d’objectifs n’aura pas nécessairement le même effet pour le prochain ensemble d’objectifs. Chacun doit être examiné individuellement.

Priorisez vos objectifs et comment vous allez les atteindre. Évaluez vos ressources et déterminez votre plan d’action, puis mettez en œuvre chaque stratégie et initiative. N’oubliez pas qu’ils ne sont pas figés et doivent être fluides pour s’adapter aux changements d’horaires, aux problèmes d’approvisionnement, etc. Ne restez pas coincé dans une ornière. Prenez ces objectifs à long terme/grands et décomposez-les en objectifs à court terme/plus petits pour vous aider.

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Enfin, tenez-vous et votre équipe responsables. Que se passe-t-il si vous ou votre équipe n’atteignez pas vos objectifs ? Découvrez pourquoi, qui et comment changer pour atteindre vos objectifs. Croyez en vous et donnez-vous, à vous et à votre équipe, les outils nécessaires pour faire avancer les choses.

Comme toujours, consultez vos chambres locales pour vous aider à commercialiser votre entreprise et à nouer des relations.

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